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高峰林场打造五大支撑平台 促进经济健康持续快速发展

 

文:高峰林场 何英姿

2012年以来,高峰林场以管理为手段,以人才为重点,用科技来创新,以资金为保障,用文化来引领,着力打造五大支撑平台,促进林场经济健康、持续、快速发展。  一是着力打造管理支撑平台。通过推进华锋公司上市为契机,创新人造板系统体制,构建现代企业制度管理体制新格局。推行精细化和扁平化的管理模式,相继组建了物资采购、园林绿化、调查设计、资产租赁、房地产、投资担保等下属企业,形成了初具规模的企业集团,并逐步实现层级规范化、职责明确化、生产指标化、销售直营化、收入绩效化。    二是着力打造人才支撑平台。以自治区林业厅“136”、“226”优才引进计划为契机,着重培养和引进高素质、紧缺型人才和海外人才,打造融合财务、法律、翻译、管理、资本市场等专业人才的核心团队。计划用五年时间实施“663”人才培养和引进工程,力争到2015年实现博士生6人,硕士研究生60人,大学本科生300人的育人培才目标,为林场发展打造智力高地。    三是着力打造金融支撑平台。通过华峰公司股改上市打造最直接、最强大的投融资平台,加大对外引资力度,引入社会资金,特别是大企业、大集团参与林场事业发展,打造林场科学、成熟、健全的资金流动网络。目前,该场正在筹备发行4亿元的中期融资票据。    四是着力打造科技支撑平台。加强营林和人造板的科技自主研发。在营林科技方面,着重抓好珍贵树种、乡土树种、油茶新品种等11项科研项目,并正在谋划建设涉及苗木、树种等方面的林业科技中心。在人造板科学生产管理技术研发方面,以华峰公司为主体,组建人造板研发中心,争取自治区财政资金和技改资金投入,力争将其建成全国首家省级人造板研发中心。加强自主研发力度,推进林场从产品竞争优势向整体产业研发、生产、销售、服务等全方面竞争优势扩张。    五是着力打造文化支撑平台。进一步挖掘“高峰林业勇攀高峰”的企业文化精神,大力构建诚信文化、安全文化、制度文化、竞争文化、廉洁文化、和谐文化,促进林场文化建设向生产一线延伸,大力推动高峰企业文化大繁荣大发展。目前,该场正在谋划建立VI、CI系统,推进文化建设标准化。

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